记者日前了解到，美的生活电器事业部在北师大珠海分校举行的第四届经营管理年会上，正式确立了经营模式转型的原则，即：构建精益企业，完成从“低成本、低价格、低投入、低毛利、低品质”的“五低”到“高性价、高品质、高投入、高毛利、高回报”的“五高”战略转型。 
    美的生活电器事业部成立五年来，一直保持着快速稳健增长的势头，但另一方面，中国及全球市场环境的剧变，导致过去外延扩张式的粗放经营模式宣告过时；精益生产和精益企业应运而生。企业经营人员意识到，生活电器选择做精益企业各方面的条件和时机都已经成熟；从“五低”到“五高”的策略适应生活电器向精益企业转变的要求，并扩大了整个价值链，为价值链的各成员带来更多的回报，这是生活电器生存和发展下去的唯一选择；从目前的粗放经营模式到精益经营企业，生活电器还存在相当大的距离，现在所面临更多的是过去的高速成长和粗放经营带来的问题，危及企业的长期发展，品质问题已成为迈向精益企业道路上最大的绊脚石。 
    在为期四天的研讨和培训中，美的生活电器事业部全体中高层干部，共同分析了目前经营环境所发生的深刻变化，回顾了过去几年成功的经验和失败的教训，重点解决了为适应市场变化、满足价值链的要求所必须进行的观念变革问题，并在此基础上统一了目标、达成了共识。年会正式确立了事业部经营模式转型的原则，即：构建精益企业，完成从“低成本、低价格、低投入、低毛利、低品质”的“五低”到“高性价、高品质、高投入、高毛利、高回报”的“五高”战略转型。 
    据了解，此次年会从5月23日开始，26日落幕。年会期间还举办了外部讲师培训、读书报告会、辩论赛、干部运动会等多项活动。

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