全包：省时省力、责权明晰
优点
相对省时省力省心，责权比较清晰，一旦装修出现质量问题，装饰公司的责任无法推脱，因为工料都是他们负责的。
缺点
材料没有透明度。由于材料价格、种类繁杂，装修户了解甚少，装饰公司可能会虚报价格，或者以次充好，忽略环保性，很难识别。
清包：价格透明、自主权强
优点
（1）具有完全的自主权。可以自由选择材料，随心所欲。
（2）体验购物淘宝的乐趣。通过逛市场，对材料的种类、价格和性能会有个直观的了解。并且能够一次次的体会与商家讨价还价的乐趣。
（3）消费行为完全透明。对材料的价格，来源，购买地点完全知晓，可以拿到绝大多数的产品的发票和购买凭证。
（4）相对来说费用较省。根据自己的经济可承受能力来选择材料，如果识货、会侃价，则费用比较省。
缺点
（1）投入的时间和精力较多。逛市场、了解行情、选材，这需要大量的时间；还得联系车辆，拉运材料；工期相对会较长。
（2）需要对材料相当了解，否则在与材料商打交道的过程中，难免不吃亏上当。
（3）与装饰公司在施工质量和进度上的协调和责任认定。
装修过程中一旦缺料，装修户马上就得去进料，如果材料不能按施工进度要求准时到位，就会耽误工期，很容易发生纠纷；如果装修质量出现问题，很难说清到底是所购材料质量有问题，还是施工质量有问题。
半包：2/8法则，抓大放小
在现代管理学中，有一个著名的2/8法则（又名“帕累托法则” ）这个法则的主张是：团体中的重要项目，是由全体中小部分的比例所造成的。
例如，占所有人口不到20％的人，其所犯的罪占所有犯罪案的80％以上。占全公司的数不到20％的业务员，其营业额为营业总额的80％以上等这些情形。
经实践证明，这一法则在其他领域也具有广泛的适用性。即人的精力是有限的，要把有限的精力，用在做重要的事情上。
而半包，正是把繁杂琐碎的辅料采购交给装修公司处理，而把重要的主材采购紧紧抓在自己的手中。抓大放小，中庸之道。
半包，介于清包和半包之间，体现出了兼而有之的特性。
优点
（1）在不改变设计和施工项目前提下，人工费、辅料费是一口价，事先的预算是框死的，算账清楚。
（2）由于是包辅料、买主材，既可以得到自主购买材料的实惠和乐趣，又能够节省部分精力，不像清包那么费神。
缺点
（1）需要与施工方协调施工进度，权责划分容易产生纠纷。比如， 买了台盆，落水方式（墙落水，地落水）没有告施工，就可能造成返工。
（2）对辅料的质量、来源、预算缺乏控制。
就目前的市场行情来看，主材一般都没有涉及到环保的因素，涉及到环保的恰恰是辅料，也就是装修公司帮你买的部分。
目前，各种品类的主材如木地板、墙地砖、洁具等供应商大多实行统一零售价，业主自己采购价格省不了钱。在辅料方面，由于批量进货，一部分材料商利润的转移给装饰公司，这是装饰公司利润的一部分。
超市：清包模式 全包服务
在超市购买绝大多数的建材（一般是90%），超市就可以提供清包模式的装修服务。
优点
（1）预算可以敲定。预算合同价包括人工费+管理费+税金，一般上下浮动5%的范围内。
（2）材料选择具有自主性，质量可以保证。材料的用量、单价和费用在预算中都有计划，使装修户心中有底，同时，材料费是按时结算的，由可以根据喜好实时调整。
（3） 发生问题，责任容易界定。由于材料和装修是同一公司，责任容易界定，并且所有的材料，都会有超市的小票作为凭证，质量有一定的保障。
（4）一站式购齐，比较方便。
缺点
（1）大部分的选材范围在超市，选择面相对比较小，缺乏四处购物的乐趣。
（2）由于超市提供的都是经过验收入场的优等品，对于希望买到极低价，质量上不是很考究的消费者，可能不能如愿。
